HNW en HRM

Uitgaan van mogelijkheden en rechten en niet zozeer van verplichtingen.
Vooral bij thuiswerken en de arbeidstijden is het belangrijk dat de regie zoveel mogelijk bij de werknemer ligt. Ook hier geen algemene regels maar maatwerk.

• Bij werving veel aandacht besteden aan de aantrekkelijke kanten van het bedrijf voor de werknemers . Extra aandacht voor werving van nu moeilijk bereikbare groepen.
• Selectie op competenties/talenten, dus ook op datgene dat nog aangeleerd kan worden.
• Introductie: goede ‘inburgering’ in het bedrijf wordt extra belangrijk omdat werknemers anders dan aanwezig te zijn, binding met het bedrijf moeten ontwikkelen. Uit onderzoek blijkt dat vooral nieuwe jonge werknemers daar behoefte aan hebben. Inwerkplannen op maat zijn dus geboden.
• Opleidingsbeleid ook op maat. Binnen de werkprocessen veel ruimte creëren voor leren door te doen.
• Loopbaanontwikkeling, vooral ook gericht op andere functies binnen het bedrijf om mensen te binden.
• Beoordeling: open en transparant op basis van duidelijke afspraken over de te bereiken doelen. en en Ontwikkelen

Arbeidstijden

• Worden de Arbeidstijdenwet en de cao nageleefd?
• Kunnen werknemers hun arbeidstijden of rooster goed combineren met hun privé-situatie?
• Worden bepaalde groepen werknemers niet onevenredig belast?

Leiderschap

• Managers zijn een voorbeeld voor de nieuwe cultuur. Zij worden niet vanzelf ‘nieuwe’ managers. Bijscholing en/of begeleiding is belangrijk.
• Steekwoorden zijn: vertrouwen in plaats van controle; gelijkwaardigheid in plaats van hiërarchie; coaching in plaats van sturing.